CEO介绍

        这一年，我们守住不发生系统性风险底线，持续完善风险治理体系。加强队伍建设和制度建设，将资产质量管理贯穿行业选择、客户准入、产品设计、服务模式全流程。加快出清存量风险，健全风险处置工作机制，推进风险处置工作整体转型。严控增量风险，全面梳理风险偏好、风险策略、信贷与投融资政策，并强化传导落实推动风险管理与经营活动加快融合，不良贷款率0.77%，拨备覆盖率323.76%，资本充足率14.73%，监管指标均好于行业平均水平，不良处置“量、质、效”迈上新台阶。

        这一年，韩亚中国进一步深化转型赋能，紧跟金融服务线上化、数字化、智能化的发展趋势，以科技赋能和创新驱动为动力，扎实推进外部智能化服务和内部数字化管理体系。以数字化经营为路径，以科技为生产工具，加大科技资源投入和人才队伍建设，成立了网络金融部构建数字化场景金融，以金融科技赋能新业态。加快推进以客户为中心，科技与业务深度融合的步伐，同时加大对公、个人业务的线上营销力度，为客户提供精准、优质的综合金融服务。

        这一年，我们不断优化业务结构，坚持绿色发展，大力拓展绿色业务，积极响应中国政府提出的“双碳”战略，不断加大对绿色、低碳、循环经济、节能环保等领域的金融支持力度，相关领域信贷投放额度持续增加，积极倡导ESG文化，主动担当社会责任。

        发展是解决一切问题的关键，唯高质量发展方能行稳致远。新的一年，我们将从以下三方面持续发力，推动韩亚中国取得新的发展成效。

        ——坚持问题和结果导向，在发现问题、正视问题、分析问题和解决问题上下功夫。有序推进组织架构调整，构建更具市场化和竞争性的经营管理架构，以发展实际和工作成效为准绳，强化考核评价，健全激励约束机制，树立价值优先、效益优先、质量优先意识，突出价值创造，构建多方协作、利益共享机制。

        ——坚持过程和目标导向，强化战略引领和执行落实。坚持把精细管理、合规管理摆到突出位置，着力增强 “一道防线”主动识别、评估和防控风险的能力。加快出清存量问题资产，完善机制建设，持续提升处置质效。深化资产全生命周期管理，畅通风险偏好传导机制，优化贷前、贷中、贷后流程管理。着力提升风控能力、政策和市场研判能力、审批专业能力及特殊资产经营能力，持续优化风险管理体系建设。严格合规管理，健全内控合规管理体系，牢固树立全员合规意识，推进合规文化建设。

        ——坚持科技赋能和敏捷导向，主动拥抱创新科技，通过科技赋能业务拓展，搭建互联网综合服务平台持续改善客户体验， 深度维护客户关系，努力为客户提供全时服务，为业务决策创造数智基础。我们将以赋能为魂，借助母行新核心系统开发上线的契机，加快经营管理的数字化转型步伐，让科技创新成为公司长期发展的不竭动力。

        2023年，我们将以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力脚踏实地，埋头苦干，以脱胎换骨的勇气和决心投身于持续创造价值的实践中，奋力开创韩亚中国再次腾飞的新局面。