CEO介绍

        ——对公业务方面，我们聚焦“做精行业、做精客户、做精产品”三大重点，围绕产业金融、科技金融、供应链金融、跨境金融、普惠金融五大领域，提升综合服务能力，助力产业转型升级。

        ——零售业务方面，我们聚焦稳健型业务模式，持续改善资产结构，加强成本管控，深化业务管理和客户经营，丰富产品类型和平台工具，做好多客层、多渠道、多产品服务。

        ——资金同业业务方面，我们强化合作共赢、客户服务、市场效益，注重策略组合和产品运用，以专业化运营创造价值，因时而变，随事而制，助力金融市场高质量发展，提升实体经济服务能力。

        2023年，我们顺应新形势、新阶段银行发展要求，坚持问题导向，积极推进组织架构和经营管理变革，增强银行发展活力和核心竞争优势。

        ——推进架构改革。总行精简架构，优化机制，提升效率深化跨部门协同，打造灵活面向市场的前台组织，构建敏捷输出支持的中台组织，建立稳固有力的后台组织，形成能力输出和业务支撑的一体化服务体系，增强服务能力，向“服务型、赋能型”组织转型，为未来的发展夯实队伍，提升能力。

        ——推进结构调整。在资产端，我们做大中低风险客群，提升持证抵押类贷款规模，优化信用类贷款产品结构，改善资产质量；在负债端，我们加强统筹管理，深化客户经营，优化负债结构，提升负债来源的稳定性、负债成本的合理性、负债与资产的匹配性。

        ——推进管理升级。我们深化以客户为中心的经营理念，积极落实提质增效，推进业务与管理成本持续优化。以新核心系统建设为契机，持续提升经营管理数字化、精细化水平，通过数字化手段对产品、流程、渠道、风控和管理等各方面进行重塑，加速提升数字化、智能化水平。

        这一年，我们持续提升服务实体经济的能力和水平，严守风险合规底线，将合规风控视为银行的生命线，强化全面风险管理，练好经营风险内功，攻坚化解不良风险。我们加强风险前置管理，全行落地推广授信审批体制机制改革，下大力气建设三道防线，强化经营主责任人履职管理，进一步压实一道防线责任，同时加快推进贷后管理体制优化，显著提升了全行授信审批质效。我们通过优化客户管理和服务模式，规范业务营销秩序，转变资源配置和考核导向，重塑合规经营核心竞争力。

        新的一年，我们将始终坚持底线思维奉行长期主义，以体制机制变革为抓手，强化精细化管理，持续提升全面风险管理能力和水平；我们将根据市场变化，保持好发展与风险水平的动态平衡，压实“三道防线”特别是第一道防线的责任，从源头上处理好二者关系，牢固树立“内控优先、合规为本”的理念，不断完善内控合规管理体系，持续强化风险控制与合规管理。

        ——强化风险管理。我们持续加大存量不良资产的清收处置力度，积极推进存量问题资产的风险化解；持续加强新增资产准入和管理，确保新增资产质量稳定；持续加强重点领域风险管控，有效防范化解相关领域风险。

        ——强化合规管理。我们常存敬畏之心，持续强化合规风险管理，完善合规“网格化”治理模式，巩固合规治理、合规约束、合规文化“三大能力”，增强合规意识，厚植清廉文化，筑牢可持续发展防线，推动全行经营管理和业务发展行稳致远。

        ——强化数字金融。我们积极推进数字化经营、数字化管理、数字化运营，对内降低运营成本、提升经营效率，筑牢数字化转型的基础底座，对外升级客户服务，深化对重点制造业产业链的服务支持，加强对专精特新企业的培育支持，为客户提供一站式、全生命周期综合金融服务。

        行不止者，虽远必臻。展望2024年，新征程的号角已经吹响，韩亚中国将持续深化战略引领，积极融入市场战略，有效推动各项改革转型举措落地实施，稳步提升金融服务实体经济的能力，持续强化金融风险防控，深入践行金融高质量发展，在应对挑战中抢抓机遇，在担当作为中开创新局，努力在新的发展进程中取得新的发展成就！