CEO介绍

        2024年，我们加快推动“转观念、转作风、转方式”，坚持问题导向，聚焦阻碍业务发展的难点、痛点、堵点、断点问题，探索建立分层分类处理机制和专班推进机制，强化高效协同，破解阻碍经营发展的关键问题。为此，“以适应市场化发展为导向”我们完成了全行范围的组织架构调整，持续优化体制机制，释放经营活力。以改革聚人心，管理效率效能持续提升。

        2024年，我们以合规筑底线，以风控夯基础，资产质量持续向好。我们坚持全面落实监管要求，健全制度体系，提升合规“数智化”能力，真正做到拿出真本事、开展真业务、管住真风险、实现真发展，夯实高质量发展的基础。同时，我们坚持践行“人人有责”的风险管理理念，持续提高全面风险管理的主动性和前瞻性，不断加大重点区域、重点领域、重点项目的风险防范化解力度。我们坚持风险管理“控新降旧”并举，持续加大存量不良资产处置力度，综合运用压逾清欠、现金清收和核销后收回等市场化处置方式，节约、回吐风险成本，我们首开外资银行通过不良资产处置优化资产结构之先河，全年现金清收金额创新高。

        2024年，我们强化以人为本，从考核激励、流程优化、机制建设等各方面加强制度保障，进一步激发队伍活力。 以服务提能力，客户经营体系不断完善。我们转变思维观念、重塑内外流程，加快提升一体化客户经营能力，真正树立以客户为中心经营理念。充分发挥金融科技优势，持续提升客户体验。这一年，我们克服困难加大科技建设投入力度，在全行员工共同努力下成功完成BankHive+系统上线运行，为韩亚金融集团海外数字化发展网络填上了一块完美的拼图，为韩亚中国基于客户需求打造丰富的产品服务体系，为吸引客户、拓展客户、服务客户、留住客户插上数字化腾飞的翅膀。至此，也实现了韩亚中国与母行协同效率的极大提升，为韩亚中国未来数字化转型打开新的格局。

        回首2024年，多重困难挑战交织叠加，但在困境中我们看到了希望的曙光。2025年是韩亚中国法人银行合并十周年的新起点，展望未来，我们将紧紧围绕“夯基础、提质量、强队伍、增效益”经营主线，统筹抓好经营发展各项工作， 重塑增长动能。

        一是以“数智化”战略为引领，加快推动业务发展取得突破。推动全行调整结构和资源配置，深耕科技金融、供应链金融、跨境金融，通过“数字赋能、数智发展”，将产品、服务与市场、客户有效连接，做强特色客群，用更快、更好、更全面的服务为客户创造价值，形成新的战略突破点和营收增长点，推动经营发展取得明显成效，加快实现突围破局。

        二是持续巩固业务发展基本盘。立足新发展战略，前瞻布局，抢抓先机，在加快融入新发展格局中推动自身业务快速发展。资产端加快高质量贷款投放，加大对长三角、京津冀、粤港澳大湾区等重点区域的信贷投放力度；负债端运用数字化手段，大力拓展结算性存款；中收端进一步发挥绿色、银团、代客交易、跨境服务等特色业务优势，共同提升营收贡献量级。

        三是聚焦效益和质量“两大核心指标”。效益是高质量发展的源泉，质量则是基业长青的根本。我们将综合施策，动态优化资产负债配置策略，提高资源的主动管理效能。持续推进风险处置化解，巩固全行资产质量向好趋势；进一步丰富数智化风险管控工具箱，加快提升全面风险管理能力；基于BankHive+系统，持续提升合规、审计工作质量，筑牢内控管理底线。

        四是夯实基础，提升管理精细化、精益化水平，增强以客户为中心的价值创造能力。管理精细化、精益化管理是韩亚人的基因。坚持以客户为中心，强化数据+科技驱动，加快打造企业级的客户经营体系、产品创新和服务体系，以坚实 的客户基础为营收增长提供动能。

        五是永葆始终坚持不畏艰难、勇往直前、实干担当的本色重塑韩亚中国荣光。市场竞争既是能力较量，更是精神比拼。我们将强化企业文化引领，把“忠诚、专业、实干”的要求内化于心、外化于行，固化为责任担当，始终保持元气充盈、朝气蓬勃，鼓足干事创业的精气神，奋发有为，勇攀高峰。

        逐梦者，不以山海为远；实干者，不以荆棘为险。2025年，韩亚中国全体员工要主动丢弃旧观念、旧习惯，共同努力建设更健康、更有活力的韩亚银行。我们将在新战略引领下，不惧风雨、攻坚克难、唯实求新、勇毅前行，在追求“共同成长，分享幸福的金融”的过程中，实现打造可持续发展的百年稳健银行的宏伟愿景。