CEO 인사말

        지난 1년 동안 당행은 주동적으로 변화하여 난관을 돌파하고 지속적으로 협동하고 더욱 효율적인 시스템 체계를 형성하여 왔습니다. ‘본지점 연동, 부서간 협동, 조합 금융, 종합 서비스'의 경영방침을 견지하고 ‘부서 직책에는 경계가 있고 협동, 협력에는 경계가 없다'는 점을 강조하며 내부 부서 조직 개혁을 확고히 추진하여 부서간 장애를 허물고, 모행과 하나중국과의 시너지 효과를 극대화하는 등 각종 관리기반을 공고히 하였습니다.

        지난 1년 동안 당행은 디지털 전환을 통해 경영의 여러 난관을 해결하였으며, 한단계 더 높은 발전을 위해 전산 과학 기술 역량 강화에 역점을 두고 나아갔습니다. BANKHIVE라는 차세대 핵심 시스템 구축을 기회로 디지털 전환 전략 배치를 전면적으로 준비하고 있으며, 이를 위해 과학 기술 인재 팀을 확대하였으며, 과학 기술 은행 및 디지털 은행 건설 속도를 가속화하였습니다. 기업 인터넷 뱅킹의 업데이트 버전과 모바일 뱅킹의 새로운 버전의 원활한 출시와 같은 다양한 핵심 프로젝트가 시행되었고 온라인 금융프로젝트 또한 전면적으로 추진되었으며, 연간 과학 기술 관련 투자는 지속적으로 유지하였습니다.

        지난 1년 동안 당행은 리스크 도전에 대처하는 과정에서 '안정적이고 장기적인 발전'을 달성하였습니다. 전행은 '준법 경영이 핵심 경쟁력'이라는 개념을 확고히 수립하고 리스크와 준법 예방 및 통제를 사전 진행하며 리스크 통제 관리 체계를 개선하고 핵심 분야의 리스크 통제 및 준법 건설을 강화하였습니다. 당행은 증가된 리스크를 적극적으로 예방하고 원천 통제, 전면 관리, 공동 예방 및 통제를 강화하며 '3가지 방어선'을 효과적으로 구현하고 지능형 리스크 통제 시스템 구축을 가속화하였습니다. 주요 분야의 특별 리스크 조사를 더욱 강화하고 기존 리스크 해결에 세심한 주의를 기울이며 불량 및 부실 자산의 정리 및 처리를 가속화해 나갔습니다. 이를 통해 전체 은행의 전반적인 자산 품질을 개선하며 리스크 대응 능력을 더욱 향상시켰습니다.

        지난 1년 동안 당행은 경영 변화를 가속화하면서 '문화적 원동력'을 주입하였습니다. 기업 간의 경쟁 기반은 기업 문화와 가치관의 경쟁이고 하나중국은 기업 문화 건설을 매우 중시하며 항상 "함께 성장하며 행복을 나누는 금융"의 사명을 고수하고 "정직, 성실, 투명"의 핵심 가치관을 실천하여 "하나로 연결된 모두의 금융"이라는 아름다운 비전을 실현하였습니다. "고객 제일, 지속 가능한 발전, 변화에 적극적으로 대응하는" 문화 원동력을 지속적으로 육성하고, 내부 관리와 분투 중심의 경영 발전 이념을 지속적으로 함양해 나갈 것입니다. 더불어 인재 개발 전략 목표를 준수하며, 인재 선발 및 현장 경험을 늘리며, 전문 경영인의 개혁을 심화하고, '유능한 자는 위로, 평범한 자는 아래로, 열등한 자는 도태'의 양호한 국면을 형성해 나갈 것입니다. 또한 지속적으로 기업의 핵심 가치를 견고히 구축하고, 고품질 발전을 위한 강력한 기업문화를 지원할 것입니다.

        2024년 중국은 저금리의 지속과 부동산 경기의 불확실성 증가, 무역갈등의 지속 등 어려운 경영환경이 유지될 전망이며, 동시에 금융 감독 시스템의 개혁과 '상업은행자본관리방법'과 같은 새로운 감독 규정이 실시됩니다. 이와 동시에 전 세계를 휩쓸고 있는 인공지능과 같은 신기술의 출현은 또한 은행의 미래 변화와 발전을 위한 새로운 기회와 도전을 가져왔습니다. 새해에는 새로운 시대의 새로운 요구 사항과 “Growing together, Sharing happiness”라는 하나금융그룹의 미션달성과 하나중국의 목표인 “潜龙在渊，腾必九天”의 달성을 위해 하나중국의 모든 임직원은 합규적이고, 주동적인 자세로 적극적인 협업을 통해 하나중국의 새로운 역사를 위해 최선을 다하겠습니다.